一、二月份生产经营调度会议召开

      2025年3月5日下午，公司一、二月份生产经营调度会在第五会议室召开。会议由公司财务总监李强主持，公司董事、经营部部长王华田，副总经理、勘测公司总经理路来华，副总经理、工会主席、设计二分公司经理潘小娃及各生产单位负责人参加，计财部、综合部派员参会。

      首先，财务总监李强通报了一、二月份各单位生产经营任务完成情况，并强调预算的重要性，要求大家汲取2024年生产经营的经验教训，按期完成预算任务，同时通报各单位应收账款情况。

      各生产单位负责人分别发言，针对当前形势，面临困境和工作量进行分析，并阐述下一步工作计划，纷纷表示要提前谋划，储备项目，积极跑市场，抓回款。在发言中大家多次强调："经历了2024年的严峻考验，我们已经无所畏惧，对完成2025年预算目标充满信心。"

      公司董事、经营部部长王华田对大家关于当前市场形势的清晰认知表示认同，他号召大家分解经营指标，有意识的促进全员经营的推进。增强紧迫感、危机感，积极拥抱新技术，对Deepseek等新软件积极研究探索，尝试应用到工作中来。2025年要做好打硬仗、啃硬骨头的准备，摒弃等靠要思想，全力以赴抓生产，按预算指标完成生产经营任务。

      李强总监对本次会议进行总结，他首先肯定了各单位一、二月份的生产经营工作，希望大家增强危机意识，主动出击，做好经营的文章，针对民建减少的情况，积极拓展水务、厂房、道路、市政建设等其他业务板块。各生产单位要严格遵守预算，提前分解任务指标，借鉴2024年经验教训，不能把完成预算依赖第四季度收费，要按月完成预算。

      同舟共济者赢，上下同欲者胜，各生产单位以本次会议为契机，将信心转化为行动，将压力转化为动力，将目标转化为成果，全力以赴，确保2025年生产任务圆满完成。