公司召开2025年第一季度重点工作——落实督察专题会

      为贯彻董事长提出的“抓落实、抓转型”的工作基调，全面总结第一季度生产经营成果，推动年度目标高效落实，4月15日、17日，公司工作落实督察领导小组主持召开“2025年第一季度重点工作落实督察专题会”。相关部门的分管领导、各生产单位班子成员以及督查工作相关人员参加会议，监事会全程监督。

      会议旨在通过阶段性总结与问题剖析，进一步明确转型方向，强化服务能力，为公司高质量发展注入新动能。

      聚焦核心议题，精准部署重点工作

      本次会议围绕五大核心议题展开：一是第一季度生产任务完成情况落实；二是经营分析会关键问题整改推进；三是“全面建设服务提供商”战略下的全过程业务图谱宣贯；四是全员经营理念深化与施工板块任务目标落地；五是客户回访机制优化与服务能力提升。会议通过逐项督察，确保各项任务责任到人、措施到位。

      分时段高效推进，多部门协同联动

      会议分15日、17日两个阶段进行，由工作落实督察领导小组主持。15日下午，装饰分公司、逸泾水务、无棣分公司对经营分析会所提问题进行落实进行了深入的探讨并提出了改进方案；17日上午，设计一分公司至设计四所依次汇报工作进展，重点分析任务完成情况及改进方向；17日下午，市政所、审计所、勘测公司及检测部门围绕跨板块协作、重点项目推进展开讨论，并就客户服务优化方案达成共识。

      强化转型与服务，锚定高质量发展目标

      会议强调，公司将以“全员经营”理念为抓手，深化施工板块资源整合，加快向全过程服务提供商转型。同时，通过完善客户回访机制，持续提升服务响应效率与客户满意度，打造核心竞争力。

      公司工作落实督察领导小组表示，此次会议既是对第一季度重点工作的全面检视，也是为后续发展蓄力的重要节点。公司将以此次会议为契机，进一步凝聚共识、压实责任，确保年度经营目标高质量达成，为滨州市城乡建设贡献更多专业力量。