公司举办丰田工作方法（TBP）专项培训

      为全面推进精益管理实践，切实提升全员工作效率与问题解决能力，持续优化设计质量管理水平，7月29日，公司在11楼会议中心举办《丰田工作方法》（TBP）专题培训。本次培训特邀行业权威专家陆伟民教授担任主讲，公司领导班子成员、总师、中层管理干部及技术骨干共计80余人参加了此次培训。

      陆伟民教授紧密结合建筑设计行业特点，系统阐释了TBP方法的核心要义与实施路径，重点围绕“问题意识培养”、“真因分析”、“对策制定与实施”等关键环节进行了深入浅出的讲解。通过剖析多个典型管理案例，陆教授将抽象的TBP理论转化为可操作的具体方法，引导参训人员深入思考如何在日常管理、流程优化、跨专业协同等实际工作中运用精益思维。参训人员纷纷表示，这种理论联系实际的授课方式，使他们对丰田工作方法有了更深刻的理解和更直观的把握。

      此次培训的顺利进行不仅加深了参训人员对精益管理理念的认识，为“苦练内功”，迎接挑战创造了良好的条件，更为后续在实际工作中应用TBP方法奠定了坚实基础。