公司业绩管理暨促收工作专题会议

      2025年8月27日，业绩培养及促收工作会议在公司第五会议室召开。会议由公司财务总监李强主持，公司董事、经营部部长王华田，副总经理、勘测公司总经理路来华，副总经理、工会主席、设计二分公司经理潘小娃，公司总工、生产单位负责人、综合部、计财部、总工办负责人参加。

      为维护公司甲级设计资质及进一步培育新资质，公司将对大、中型项目施工图设计文件中部分签字人员（含项目负责人、五个专业负责人及建筑和结构专业设计人）实施数据库管理。总建筑师王冠群宣读《关于建筑工程大、中型项目施工图签字要求》。随着公司业务不断拓展与新领域涉足需要，加强复合型人才培养已成为当前人力资源工作的重中之重,总工办副主任张红刚宣读了《复合型人才名单》。

      计财部部长卜彦彦通报了截至目前各单位产值完成进度、完成率及应收账款情况，通过数据公开进一步强化各单位的目标意识和收款责任。公司董事、经营部部长王华田宣读《滨州市建筑设计研究院有限公司促收工作指导意见》，并对收款流程及关键节点做了系统解读，强调要通过流程管控实现回款闭环管理。

      李强总监对完成2025年产值任务进行部署，2025年产值任务划分8个重要节点，分别是8月30日、9月30日、10月15日、10月31日、11月15日、11月30日、12月15日及12月31日，在重要节点对完成情况进行调度、通报。针对各单位产值任务完成情况采取不同赋能措施，产值是衡量干部工作成绩的首要指标，需全力以赴完成。要求各生产单位于8月29日下午5点前，将本单位2025年产值按项目、按节点进行明确，细化具体时间节点与对应产值额。

      本次会议围绕复合型人才培养、施工图签字规范、产值任务落实及应收账款管理等核心议题展开部署，多方联动，为公司全力冲刺年度经营目标奠定了坚实的组织和制度基础。