公司召开第四季度生产经营调度会

      2025年10月21日，公司在第五会议室召开第四季度生产经营调度会，旨在梳理并推进年度目标冲刺阶段的关键任务，确保2025年各项生产经营任务圆满完成。本次会议由公司财务总监李强主持，公司董事、经营部部长王华田，副总经理、勘测公司总经理路来华，副总经理、工会主席、设计二分公司经理潘小娃，各生产单位及计财部负责人参会。

      会议开始，李强总监通报了截至10月21日会议当天的预算完成情况。他借鉴2024年的经验教训，强调了“精准对标预算、强化过程控制”的重要性，要求各位负责人直击问题核心，“不谈虚词，不绕圈子”简洁明了的汇报。针对当前面临的回款压力，李强总监详细列举了各单位的应收账款情况，并强调必须在年终前取得实质性进展，确保公司现金流的健康稳定。

      接下来，各生产单位负责人围绕完成全年预算任务逐一发言。针对当前市场困境与内部挑战，大家深入分析了在手项目推进、产值确认及款项催收的具体难题，各单位汇报第四季度收费计划。

      李强总监鼓励大家拿出必胜的信心，不畏艰难，把精气神提起来。今年生产任务完成情况好于去年，但是生产经营情况好却没有反映到收费上来，说明我们工作还有不到位的地方。要借鉴三所及二分公司的收费经验，坚决摒弃 “年终冲刺靠突击” 的旧有观念，把工作做在平时、把压力传导到位，树立 “产值为王” 的理念。勘测公司生产任务完成情况不错，更应全力催收，确保打个生产任务完成的 “翻身仗”。李强总监特别重申，各生产单位必须严格以预算为纲，将任务分解到月、落实到周；计财部将加大调度督导力度，要求各部室将收费情况及收费计划提报至计财部。

      最后公司董事、经营部部长王华田做总结，他说第四季度是决定全年任务完成的关键时期，必须对经营指标进行再分解、再落实，推动全员经营理念深入人心。他要求大家增强紧迫感和危机感，既要积极开拓市场、加快回款。他特别强调针对2025年的生产任务完成情况，与催收小组配合，分析收费情况，分析到每个生产单位和每个单位负责人，对生产单位进行赋能。同时督查小组将加大督查的力度，针对收费不积极，工作拖拉，无明显进展的进行工作约谈，确保完成2025年生产经营任务