同心·同在·同战 上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司召开 2026 年第一季度 经营复盘会

      为全面总结第一季度经营成效、精准查摆问题短板、科学部署第二季度重点工作，2026年4月15日，上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司在十一楼会议中心召开 2026年第一季度经营复盘会。集团董事长穆炳生、独立董事陆伟民、班子成员、各控股子公司、二级生产单位、职能部门负责人及总建筑师、总工程师参会。集团董事、副总经理王华田主持会议。

      会上，首先由财务中心主任卜彦彦作第一季度财务分析报告，全面展示了营收、预算执行、应收账款等核心数据。

      各控股子公司及下属单位负责人依次回顾第一季度工作情况，汇报内容简洁务实，不绕弯子、不摆成绩，直指当前面临的主要问题和短板，围绕任务推进中的堵点、资源配置中的难点以及执行落实中的薄弱环节进行了坦诚剖析，为下一阶段精准施策、协同攻坚奠定了扎实基础。

      随后，集团董事、副总经理王华田作了第一季度经营分析与复盘总结报告，系统梳理了经营成效，深入查摆差距短板，并提出了具体可行的解决办法。在问题研讨环节，与会人员围绕市场中心梳理的关键问题，聚焦跨部门协同、流程机制、资源配置等经营堵点展开深入交流，大家深挖问题根源、共商改进对策，进一步凝聚了攻坚克难的共识与合力。

      独立董事陆伟民作指导点评，从行业发展趋势、经营管理优化、风险防控等方面提出专业意见，为集团高质量发展提供重要参考。

      最后，集团董事长穆炳生作总结讲话，他首先充分肯定了一季度各项工作取得的阶段性成效，对全体员工的努力表示认可，随后深刻分析了当前复杂多变的经营形势与面临的内外部挑战，指出了利润增长、市场拓展等方面的压力与机遇。在此基础上，董事长明确了第二季度的经营策略与重点任务，强调要聚焦市场攻坚、成本管控和效能提升，进一步细化行动路径。同时，要求各单位切实压实责任链条、狠抓执行落实、强化跨部门协同联动，确保各项整改措施真正落地见效，以更加坚定的信心和务实的作风，全力冲刺年度经营目标。

      集团将以此次会议为契机，补短板、强弱项、提质效，采取更高效、更有力的行动，扎实推动第二季度各项工作的全面开展与落实，并为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。