同冲同拼同胜—上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司
召开2026年第三季度经营复盘会

      为全面复盘集团 2026 年三季度经营运行质效，巩固上半年问题整改成果，找准经营短板差距，动员全员聚力攻坚四季度，确保圆满完成全年各项目标任务，10 月 8 日，上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司 2026 年第三季度经营复盘会在集团十一楼会议中心召开。集团董事长穆炳生、独立董事陆伟民、集团领导班子，各控股子公司、二级生产单位、职能部门负责人及集团总建筑师、总工程师出席会议。会议由集团董事、副总经理王华田主持。

      会上，财务中心副主任陈绪作三季度专项财务报告，围绕营收规模、预算执行、资金运行等核心经营指标，系统复盘前三季度财务运行整体情况，客观反映指标完成进度与存在缺口。各二级生产单位、控股子公司负责人依次作专题汇报，重点说明产值指标完成进度，针对未达标项明确攻坚路径、落实举措，同步汇报二季度复盘查摆问题的整改落地成效。

      集团董事、副总经理王华田作三季度经营分析暨复盘问题总结报告，直面当前经营工作中的突出短板，逐条剖析问题根源，围绕市场开拓、项目管理、内部协同、风险管控等方面提出破解思路与工作举措。

      独立董事陆伟民结合当前行业发展形势作指导点评。他表示，当前行业市场分化加剧，集团要加快布局新业务赛道，推动业务转型升级。针对设计板块合同储备不足、经营存在缺口，部分单位汇报存在形式化倾向、缺少数据闭环管理，人才队伍建设、内部业务协同管理较为薄弱等现实问题，要求四季度要坚持靠前攻坚，梳理盘活在手项目补齐经营缺口；扎实落地集团战略规划，优化人才队伍结构，强化设计板块技术能力与生产效率提升。

      集团董事长穆炳生作总结动员讲话。穆炳生董事长充分肯定三季度全体员工取得的工作成效，客观剖析集团当前经营发展面临的突出矛盾，对四季度重点工作进行全面部署。他强调，全体干部员工要锚定全年目标不动摇，压紧压实各级主体责任，狠抓问题整改销号，抢抓市场机遇，补齐业务短板，凝心聚力攻坚克难，全力以赴冲刺 2026 年度各项目标任务。

      本次复盘会既是对三季度经营工作的全面盘点检视，更是四季度决战决胜的动员部署会。下一步，集团各单位将以本次会议精神为指引，正视经营差距，压实岗位责任，抓实问题整改闭环，抢工期、补缺口、拓市场，凝聚全员攻坚合力，奋力实现 2026 年度各项工作圆满收官。