公司召开2024年第一季度经营分析会

      2024年4月18日，公司在11楼会议室召开第一季度经营分析会，研究公司第一季度生产经营情况，聚焦存在问题，剖析问题原因，商讨解决办法。公司领导班子成员、总建筑师及各基层单位班子成员参加了会议，会议邀请华汇建设集团有限公司原董事陆伟岗、浙江大合检测有限公司总经理杨成杰参加。

      首先，由各生产经营单位负责人汇报第一季度生产经营情况，主要涉及市场开拓、行业动态、部室转型、业务收费、工作效率、团队管理等多方面，汇报直奔主题，简明扼要，不谈成绩，聚焦问题。然后，各分管领导就分管范围经营情况讲意见，他们分别结合自身丰富的工作经验，就各生产经营单位的面临问题逐一剖析，挖掘深层次原因，提出解决问题思路和方法。

      随后，浙江大合检测有限公司总经理杨成杰从经营方法、沟通技巧、谈判方式等方面分享了自己的经验。华汇工程设计集团股份有限公司原董事陆伟岗从经营理念、经营方向等方面分享了自己的经验。他指出，勘察设计产业在生存中求发展，不能怨天尤人，要学会从找米到造米。传统的管理思维需要更新，高层要有战略思维，深度思考，对公司的发展要有使命感。两位讲解给我们打开了一扇新的窗户，立足技术的同时要高于技术，技术不能引领市场，技术服务于市场，促进市场发展，造出新的“好米”。

      最后，公司董事长、总经理穆炳生做重要讲话。他指出，要立足本地市场，内部深耕，外部拓展，积极实施“走出去”战略；各单位要充分发挥主观能动性，主动出击，积极推动产业链条向上、下游延伸；市场行业动态，推动公司转型，落实一岗多责，整合内部资源，全员经营，形成兵团作战。他强调，工作上方法要到位，提升工作效率，加强落实督导。

      长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。本次会议为公司发展指明了方向，坚定了信念，助力公司持续、健康、稳定发展。