12月生产经营分析暨人力资源管理会召开

      2024年12月11日上午，公司12月份生产经营分析暨人力资源管理会在第五会议室召开，梳理前期各部室目标完成情况，找出现阶段集中发力的冲刺点，以实现公司年度经营目标。会议由财务总监李强主持，副总经理、勘测公司经理路来华，副总经理、工会主席、设计二分公司经理潘小娃，综合部、计财部和各生产单位负责人参加了本次会议。

      会议首先由公司综合部工作人员介绍了公司《员工任职资格管理办法》，对本年度员工任职资格调整事项做出解说，并提交了11月份公司考勤明细。李强总监强调考勤及任职资格调整的重要性，要求各部室负责人亲自负责考勤和任职资格调整，维护公司工作秩序，提升工作效率。

      财务总监李强对截至本月10号各生产单位的收入情况按科室进行了逐一分析，对催收成效明显，进度快速提升的二分公司、合图检测提出表扬，要求无明显进展、进度滞后的部室要学习先进部室的榜样力量。各部室要提高促收责任心和催收毅力，要有韧性，方法得当，重点突破。各部室负责人要深刻地认识到，年末的催收工作，不仅关乎公司的现金流安全，更关乎公司和个人的长远发展。大家要放下面子，正视问题，主动出击。

      会议中，大家深刻剖析了当前工作的问题和难点，各负责人纷纷针对自己部室年末收入情况进行表态，要坚持到底，绝不退缩，根据自身情况，层层分解目标，逐一攻克，齐心协力完成生产任务。全力打好收官战，布局迎接新征程。