思变•赋能•开拓

      2025年11月2日至7日，为响应国家促进城乡融合发展新部署与深度汲取城市更新前沿理念、为员工思想与行动力践行赋能、为拓展集团公司业务转型发展新方向，董事长穆炳生亲率公司生产单位主要负责人，赴浙江绍兴、上海，开启了一场以“思变·赋能·开拓”为主题的深度沉浸式考察、研学之旅。考察全程深度贯彻“5+3+1”要求，即发现5个思变想法、形成3个建设性行动意向计划、取得1个落地成果。

      在绍兴。特邀行业权威专家陆伟民教授为全员进行“十五五背景下，公司集团化发展的转型之路”专题培训；与浙江兴业建设项目管理有限公司董事长及其旗下浙江中建兴业网络科技有限公司、筑脸网络科技有限公司主要负责人，开展公司经营与业务发展交流会；参观考察绍兴古城“一城一桥三故里 ”综合保护项目建设情况。专题培训中，陆教授紧密围绕国家政策，通过我们在一个什么环境下发展；看看二十届四中全会的信号；钰澄瑾业集团公司在十五五的路如何走；如何深刻洞察存量时代；如何升级客户营销体系等五个方面深入浅出的进行了系统性培训解读，为集团公司怎样成为具有品牌竞争力的城乡融合发展整体解决方案服务商指明了发展战略与方向。

      在上海。带着绍兴之训的理论思考，团队奔赴集团公司所在地 ------上海，开启了一场高强度的“城市更新沉浸式学习体验课 ”。三 天时间里，公司上海博士创新中心主任王健与考察团队汇合，用脚步丈量了代表不同更新模式与尺度、不同运营思维与城市发展角度的八大项目，全员进行了一场全方位的沉浸式体验与头脑冲击。以他山之石，琢己身之玉，为公司集团化发展未来战略升级与项目创新凝聚共识、积蓄力量。全员深度体验城市更新的多元范式，比如：武康大楼仅仅通过“轻度干预 ”式更新，通过微观介入、形象提升与社群传播，将一个历史路口打造成为具有全球影响力的城市文化符号，轻量化、少投入项目同样能带来的巨大品牌效应。在“工业遗产 ”杨浦滨江与徐汇滨江，团队以徒步、骑行的方式穿越体验了从“工业锈带 ”到 “生活秀带 ”的蜕变历程，重点学习了公共空间贯通、历史建筑活化与产业动能转换的宏观叙事手法，为操作大型片区综合开发项目积累了宝贵经验范本。在“工人新村 ”长白新村，大家深入考察了如何通过渐进式、参与式的社区微更新，解决老城民生痛点、保留上海的乡愁记忆，感悟到城市更新中的人文温度与社会价值。

      在考察体验过程中，社区居民纷纷主动与团队成员交流反映企盼改善生活品质的心声与城市建设中的生活诉求，通过交流感悟到仅仅从设计角度出发往往会使设计的亮点在生活中演变为居民生活的痛点，所以项目从筹建、设计到运营与管理一站式、系统性、全链条一体化的解决方案才是城市发展进入存量时代的必然选择。公司集团化发展系统性整合资源优势、多业务、多兵种协同作战，提供城、乡融合发展中的所有服务需求正契合了时代需要。考察研学体验全过程中，始终践行“5+3+1 ”模式随时驻足开展感悟互通、思维碰撞、 落地性工作任务安排现场会。

      此次横跨两地的考察研学，是一次从理论到实践、从宏观到微观  的完整认知闭环。无论是在城市存量更新，还是在城、乡融合领域，服务需求都从粗放扩张向精细重构方向转变。在复杂多变的市场环境中精准卡位才能实现高质量、多元化发展。2025年9月3日，公司组建的集团公司------钰澄瑾业工程咨询（上海）有限公司在上海注册完成，公司踏上集团化发展之路，标志着公司迈向新征程的号角已经吹响。集团公司将进行系统性资源整合，为企业人才提供优质职业发展平台、开展多元化经营新业务拓展、促进各业务版块协同发展与相互赋能、开展资本筹划运作等，极力打造构建集团业务生态圈。增强集团与社会发展及业务需求方的共进、共升的发展粘性，提升集团品牌力与业务竞争能力。