锚定架构・聚焦行动
          集团管控架构方案与三年行动计划规划会议顺利召开

      11月10日，《集团管控架构方案》解读宣贯会、座谈会分别在公司十一楼会议中心及第六会议室召开，公司领导班子、总师、各部室及下属单位负责人参加。

      在对《集团管控架构方案》详细解读后，知名管理专家陆伟民教授在座谈会上针对大家提出的疑问进行答疑解惑，并为各生产部室下一步的发展指明了方向，明确了工作安排。

      11月11日下午，《如何规划三年行动计划》专题培训会在公司十一楼会议中心举行，陆教授受邀讲解，公司领导班子、总师、中层及一类生产单位副职参加培训。

      陆教授从西柏坡会议的历史回顾，结合新时代国家战略导向与勘察设计行业发展现状，引出大家对新时代下勘察设计行业发展新趋势的思考。通过PEST分析明晰行业发展脉络，在经济和行业驱动因素下，为集团公司开启二次创业与全方位转型，成为城乡融合发展整体解决方案的服务商提供了理论指导和实践路径。

      展望未来，立足当下，陆教授聚焦集团公司发展目标，详细拆解了公司三年行动计划编制方法论，提出“找准定位、同行对标、整体思维、目标确定、差距评估、改善措施”六大关键步骤，为计划落地提供了可操作的实践框架。

      培训会议从“十五五”政策导向学习为切入点，内容兼具理论高度与实践深度，干货满满，会议明确提出“设计创新+科技创新”双轮驱动引领企业的发展策略，加速从传统设计企业向科技型企业转型。

      集团管控架构方案与三年行动计划规划会议的顺利召开，为集团锚定了管控升级的清晰路径，进一步明确了公司接下来三年行动计划规划的详细工作安排。接下来，公司全体同仁将把培训内容转化为推动工作的实际行动，凝心聚力、真抓实干，积极投身集团转型的发展浪潮，以创新思维和开拓精神，共同绘制集团高质量发展新蓝图。