笃行致知启新程 聚力攻坚谋发展
  ——上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司2026年度年中工作会议顺利召开

      为全面复盘上半年经营发展成效，查摆管理短板，部署下半年攻坚任务，7月14日，上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司召开2026年度年中工作会议。会议采用腾讯会议线上线下联动模式，11楼设主会场，7、8、9楼开设视频分会场，实现多楼层同步参会。集团各子公司、业务部门及职能中心管理干部全员参会。

      首先，各生产单位、职能中心负责人共计 16 个单位依次汇报，汇报围绕上半年经营开拓、技术生产、内部管理等工作完成情况系统复盘，客观梳理当前市场开拓、项目推进、团队建设存在的短板与难点，并结合年度目标清晰制定下半年提质增效、整改提升专项工作计划。

      集团下属六个业务板块负责人、分管副总经理依次上台作专题工作报告。汇报围绕上半年经营指标达成情况、团队建设落地成果、分管业务突出难点展开全面复盘，结合板块运营实际深度剖析现存问题，系统制定下半年重点工作推进方案。汇报坚持实事求是查摆短板，细化明确整改路径与发展攻坚举措，完整复盘集团各业务板块上半年整体经营运行态势。

      随后，独立董事陆伟民教授结合行业下行现状点评集团年中运营情况，充分肯定上半年逆势增长成果，指出传统业务偏重、新兴业务储备薄弱等短板。他提出，集团要围绕客户推进四大业务转型，深化全产业链协同；用好三季度发展契机拓市场、抓回款、降成本、提效能，全力冲刺年度目标。

      集团董事长、总经理穆炳生总结部署工作：上半年集团组织架构高效运行，各板块经营提质，数字化、资质、人才、安全管理取得突破，但存在发展不均衡、落实不到位等问题。下半年将压实四级责任、实行项目红黄蓝督办问责，理顺权责与制度；通过全员拓客、全链条一站式服务深耕市场，建立客户全周期管理，主动策划挖掘项目；打造产业、政策、资本、风控、项目整合、数字化六大能力，严控回款风险；全体职工依托“城乡融合”战略攻坚冲刺，完成年度目标。

      本次年中工作会议，既是对上半年整体运行情况进行系统复盘、深入查摆短板弱项、全面总结经验的综合性“体检会”，也是统一思想认识、提振工作士气、压实各方责任、推动加压奋进的攻坚“动员会”。下一步，集团将以本次会议精神为行动新起点，对准短板精准施策，持续拓展市场领域，全面提升运营质量与效率。全体干部职工将凝心聚力、务实担当，紧盯2026年度各项经营任务全力攻坚，稳步推动集团全产业链实现高质量发展。