同攀·同达·同赢 上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司召开 2026 年第二季度 经营复盘会

      为全面总结第二季度经营成效、精准查摆问题短板，统筹制定三季度经营策略，抢抓市场机遇拓宽业务渠道。2026年7月15日，上海钰澄瑾业工程咨询集团有限公司在十一楼会议中心召开 2026年第二季度经营复盘会。集团董事长穆炳生、独立董事陆伟民、集团领导班子成员、各控股子公司负责人、二级生产单位负责人、各职能部门负责人及总建筑师、总工程师参会。集团董事、副总经理王华田主持会议。

      会上，财务中心副主任陈绪做二季度及上半年财务分析报告，汇报了集团第二季度营收、预算执行、应收账款等核心数据。各控股子公司及下属单位负责人依次回顾第二季度工作情况，汇报内容直面当前面临的主要问题和短板，围绕任务推进中的堵点、资源配置中的难点以及执行落实中的薄弱环节进行了坦诚剖析，为下一阶段精准施策、协同攻坚奠定了扎实基础。

      随后，集团公司董事、副总经理王华田作第二季度及上半年经营分析和经营复盘总结报告，系统梳理了经营成效，深入查摆差距短板，并提出了具体可行的解决办法。

      独立董事陆伟民现场点评指导，提出 “三聚焦” 发展思路赋能集团高质量发展。聚焦营业额、合同额、净利润及新兴业务攻坚等核心目标；聚焦经营短板，以问题导向破解发展堵点；聚焦客户价值挖掘市场机遇，树立多元经营思维、完善市场机会清单，提升项目落地转化实效。

      最后，集团董事长穆炳生作总结讲话。他充分肯定二季度阶段性经营成果，感谢全体干部职工实干攻坚；深入剖析严峻复杂的市场环境与内外发展挑战，以 “快鱼吃慢鱼” 理论阐释行业竞争已从规模比拼转向速度比拼，要求全员直面经营问题、深挖内因，提速应变、主动变革，突破发展瓶颈。他强调，各单位须压实责任、强化协同，紧扣目标、问题、落地路径闭环落实各项工作，全员同心冲刺年度经营目标。

      此次经营复盘会全面摸清了集团上半年经营现状，厘清了现存核心问题，明晰了下季度攻坚方向与实施路径。后续集团全体员工将统一思想、落实整改、凝心聚力，扎实推进三季度各项经营工作，确保全年经营目标顺利达成，推动集团实现稳健高质量发展。